1. Coaching 4 Performance

 

Program individual – executive coaching

 Claritate. Strategie. Actiune. Rezultate sustenabile

 

De cele mai multe ori credem ca evolutia performantei si cresterea afacerii depinde de factori externi, cum ar fi: tehnici, sisteme, proceduri, claritatea obiectivelor, timp si bugete.

Insa tindem sa uitam ca toti acesti factori externi depind de oamenii care utilizeaza tehnicile, fac si urmeaza procedurile si de modul in care ei folosesc resursele.

Companiile se afla in fata unor provocari:

  • Abundenta si viteza incredibila cu care circula informatiile,
  • schimbarile in mediile de lucru,
  • nevoia de a avea manageri care sa isi poata ghida echipele printre taskurile zilnice,
  • asigurarea si cresterea permanenta a performantei;
  • buna comunicare in echipe;
  • mentinerea motivatiei si alinierea cu valorile companiei;
  • autonomia in luarea deciziilor.

 

Aceste provocari pot fi adresate si rezolvate cu ajutorul acestui program de coaching, focusat pe manager, pentru a reusi sa isi sistematizeze experienta proprie si cunostintele, abilitatile naturale si pe cele invatate pentru a obtine:

  • o doza optima de echilibru intre activitatea operationala si managementul oamenilor;
  • evaluarea propriilor provocari, directionand energia conflictului intern spre empatie, toleranta si comunicare asertiva;
  • contexte in care poate implementa sisteme de management participativ si delegativ;
  • tehnicile de a descoperi potentialul oamenilor din subordine si de a promova in ei spiritul de contributie si auto-motivarea;
  • inspiratia de a influenta si puterea de a conduce prin exemplul personal;
  • schimbarea comunicarii din directiva cu cea bazata pe intrebari, care isi propun sa stimuleze gandirea orientata spre solutii;
  • integrarea in mod sustenabil a informatiilor dobandite in traininguri.
  • reducerea nivelului de stres si cresterea eficientei propriei activitati, devine mai increzator.

Cum se desfasoara procesul

  • programul presupune minim 6 sesiuni, cu o frecventa de preferat la doua saptamani;
  • fiecare sesiune dureaza 60-75 de minute si are nevoie de 10 minute de pregatire si 10 minute de revenire la locul si ritmul de munca (atunci cand sesiunile se desfasoara la sediul beneficiarului);
  • intregul proces poate avea un singur obiectiv principal, sau fiecare sesiune poate adresa provocari separate;
  • sesiunile incep prin stabilirea obiectivului; coachul faciliteaza explorarea clientului in a gasi oportunitati si a evita obstacole, sa descopere noi perspective, sa construiasca strategii din procese anterioare care au avut succes si rezultate si asista clientul in stabilirea de directii, planuri de actiune si intervale de monitorizare a evolutiei.
  • intre 2 sesiuni clientul implementeaza planul si isi analizeaza propriul proces de evolutie;
  • in ultima sesiune se face o evaluare a intregului proces si modul in care schimbarile facute se vor integra in continuare in activitatea clientului.
  • intregul demers se desfasoara intr-un cadru de confidentialitate si etica profesionala.
  • dupa 1,  3 sau 6 luni se programeaza o intalnire de follow-up, pentru verificarea integrarii si a sustenabilitatii rezultatelor obtinute

 

  1. Lead & coach  

– program de dobandire a abilitatilor de coaching pentru manageri –

 

Toata lumea este de acord ca nevoia de lideri care sa inspire si sa fie exemple de urmat este mai mare ca niciodata.

 

Viteza de vehiculare si cantitatea imensa a informatiei, shiftul noii generatii, lucrul remote, nevoia oamenilor de contributie si crestere, lipsa disponibilitatii de a mai tolera inegalitati si inechitati, tentativele personale de antreprenoriat, o scadere a fidelitatii fata de anagajator precum si o inertie din partea companiilor in a implementa solutii pentru toate aceste provocari – transforma demersul profesional al unui manager intr-o mare provocare.

 

Presiuni din toate partile – pe de o parte atingerea si cresterea continua a nivelurilor de performanta, asteptarile tuturor ca “seful sa stie, ca de aia e sef”, uneori lipsa unei structuri de sprijin si ascultare, cantitatea covarsitoare de munca operationala pe care trebuie sa o faca, pe langa managementul oamenilor; pe de alta parte, viata personala, de la nevoile simple de odihna si hrana,  pana la familia si prietenii carora le este din ce in ce mai mult un strain – toate acestea contribuie la cresterea nivelurilor de stress si burnout; scaderea performantei; cresterea absenteismului si a bugetelor de plata a concediilor medicale; instaurarea unei inertii si a unei birocratii emotionale.

 

Angajatorii se straduiesc sa faciliteze procesul de munca, sa simplifice procese si sa faca mai transparente sistemele; sa puna la dispozitie platforme de micro-learning care sa ofere informatia in cantitatea necesara si pe specificul companiei; isi doresc sa gaseasca angajati cu valori individuale si principii aliniate cu misiunea si viziunea de business.

 

Venind in intampinarea acestor provocari, cursul “Coachingship” formeaza o punte strategica intre abilitatile de leadership ale managerilor si skills-urile de baza ale unui antrenor/coach.

Prin studii de caz din realitatea companiei si provocarile de zi cu zi ale managerilor si exercitii experientiale care ii pozitioneaza atat in rolul de coach, cat si in cel de client, participantii dezvolta abilitatile native de antrenori si le perfectioneaza cu competentele profesionale ale coachingului si leadership-ului modern.

 

Prin abordarea acestui nou cadru si a unei noi structuri de performanta, se schimba managementul de tip directiv sau mentorat, astfel incat este stimulata gandirea laterala, focusata pe solutii si sunt promovate, apreciate si practicate abilitatile naturale ale fiecaruia.

 

Beneficiile participantului

 

  • Dobandeste un set consistent de tehnici si practici de coaching
  • Atinge noi niveluri de potential, in acelasi timp cu realizarea obiectivelor companiei;
  • Devine un ambasador constient in promovarea culturii companiei, sustine dezvoltarea sa individuala si contribuie la retinerea talentele;
  • Creste in abilitatea de prioritizare, focusare si luarea deciziilor;
  • Schimba paradigma “time management” cu “actions management”;
  • Capata claritate in comunicarea cu echipa, gestioneaza firesc situatiile de conflict si practica un management proactiv al schimbarii
  • Afla sau se perfectioneaza in tehnica de evaluarea de tip feedforward a angajatilor

 

Tematici de baza

 

  • Dezvoltarea unei abordari tip coaching – cele mai bune practici si tehnici;
  • Dobandirea competentelor de baza – ascultarea activa, intrebarile focusate, stimularea responsabilitatii, planificarea si perseverenta actiunii;
  • Bazele neurostiintifice ale tiparelor cognitive si comportamentale
  • Cresterea gradului de auto-constientizare si intelegerea sistemelor de rezonanta

 

Desfasurare

 

Cursul se desfasoara pe durata a 16 ore, care pot fi structurate pe 2 sau mai multe zile, pentru a facilita managerilor practicarea competentelor dobandite si primirea de feedback in timp real, din partea trainerului.

Dupa livrarea cursului vor exista sesiuni de supervizare si feedback in urmatoarele 3 luni, pentru stabilizarea si integrarea informatiilor si a tehnicilor invatate.

 

  1. TEAM coaching – Trust Empathy Awarness Motion

 

De revenit cu descriere – …